martes, 29 de diciembre de 2009

WeG004: Museo Picasso de Barcelona: Un buen ejemplo de Museo 2.0

(Aquí teniu el post original escrit en català)

La cuarta noticia que he colgado en la web de eGovernment del Ayuntamiento de Barcelona está relacionada con el Museo Picasso de Barcelona.

El Museo Picasso de Barcelona ha iniciado un proyecto para compartir conocimiento con/de la ciudadanía mediante el uso de les redes sociales, no utilizar las herramientas 2.0 "pronto será sinónimo de ignorar este público".

(Esta noticia ha sido redactada con la colaboración de la Conxa Rodà del Museo Picasso)

Museo Picasso de Barcelona: Un buen ejemplo de Museo 2.0

El uso de Internet está cambiando, las empresas y las instituciones también tienen que trabajar para evolucionar su estrategia en Internet. El uso de las redes sociales permite al Museo Picasso de Barcelona construir comunidad, favorecer el debate y la participación, y extender el conocimiento sobre el artista.

¿Por qué se utilizan las redes sociales?

La presencia de los museos en las redes sociales todavía es relativamente embrionaria, pero avanza con paso firme, especialmente en los principales museos de los Estados Unidos y del Reino Unido.

Un buen ejemplo es el Museo de Arte Moderno de Nueva York -más conocido como MoMA-, con blog, presencia en Facebook, en YouTube y en Twitter. Otros buenos referentes internacionales son el Museo de Brooklyn, también en Nueva York; el Victoria & Albert, en Londres; el Museo de Toulouse o el Powerhouse, en Australia, y en Barcelona, la Fundación Miró.

Los museos quieren estar presentes en las redes sociales para tener una comunicación bidireccional con los usuarios, los estudiosos o, simplemente, las personas a quienes les interesan las obras que recogen. Así que, no se trata de utilizar las redes sociales como un mero instrumento de márqueting, lo que se pretende es implicar a la ciudadanía en los museos, recibir sus aportaciones y generar comunidad y fidelización para enriquecer enormemente el conocimiento que contienen los museos.

Por otra parte, la ciudadanía quiere ser partícipe de los museos, no utilizar las redes sociales será pronto sinónimo de ignorar a este público.

Presencia del Museo Picasso en las redes sociales

En mayo de este año empezó el proyecto de participación activa del Museo Picasso en las redes sociales.

Se ha empezado progresivamente, de menos a más y con un claro objetivo de compartir: intercambiar el conocimiento que tiene el museo con el que aporta la ciudadanía.

Para esta finalidad se ha implicado a toda la institución por tal de ser ágil, dinamizar, conversar y escuchar; en definitiva, que el Museo Picasso sea un auténtico usuario 2.0.

Actualmente el museo dispone de un blog donde se van explicando aspectos más desconocidos del día a día, tiene presencia en Facebook, en Flickr, en YouTube, en Twitter, en Del.Icio.Us y en SlideShare.

Por otra parte, solo hace una semana que se ofreció la primera versión de la colección en línea del museo, esto permite consultar desde Internet unas 2.500 obras.

Usuario 2.0

En 1935 Picasso comentó:

"Un cuadro vive su vida como un ser vivo,

experimenta los cambios que la vida cotidiana nos impone.

Eso es bastante natural, ya que un cuadro no vive

sino por aquel que lo mira."

Si sustituimos "cuadro" por presencia en el web veremos que los usuarios ahora son los protagonistas, ahora son usuarios 2.0.



Enlaces relacionados:

jueves, 24 de diciembre de 2009

WeG003: 'GobCamp España' un evento en formato BarCamp

(Aquí teniu el post original escrit en català)

La tercera noticia que he colgado en la web de eGovernment del Ayuntamiento de Barcelona está relacionada con una entrada de agenda.

Concretamente es para anunciar la realización del primer 'GobCamp España' el próximo sábado 16 de enero de 2010 en el inmejorable espacio del Citilab en Cornellà.

Además, este acto está organizado por Ana y por Chris, que también son los responsables del PodCamp Barcelona y con quien tengo una excelente relación, (también hemos sufrido juntos la organización de otros eventos... ). De hecho, esta noticia ha sido redactada básicamente por Ana.

Gobcamp España, un evento en formato Barcamp


¿Qué es un Barcamp?

Barcamp es una red internacional de "desconferencias" (eventos abiertos y participativos), donde el contenido lo confeccionan los participantes. Están enfocadas para hablar de aplicaciones web, tecnologías de código abierto y protocolos sociales. No obstante, este tipo de encuentros han ampliado su temática y actualmente incluyen eventos participativos y abiertos en torno a temas sociales, artísticos, educativos... con fuertes componentes creativos e innovadores en los ámbitos respectivos.

El orden del evento se basa en la "desestructura" del mismo. No hay charlas fijas, no hay oradores fijos, ni keynotes, simplemente los asistentes son participantes.

El primer Barcamp tuvo lugar en Palo Alto, California (Estados Unidos), del 19 al 21 de agosto del 2005, y fue una iniciativa que se creó con la finalidad de permitir que más personas tuvieran la oportunidad de conocer temas actuales de tecnología, que entonces se trataban exclusivamente en costosas conferencias y eventos cerrados al público en general.


GobCamp España

El 16 de enero de 2010 en Citilab-Cornellà se celebrará Gobcamp España, una "desconferencia" en formato Barcamp para todos los trabajadores de la Administración pública y todas las personas que estén interesadas.

El objetivo es compartir, debatir y reflexionar sobre las actuaciones que se están llevando a cabo para mejorar las Administraciones públicas, y presentar proyectos, experiencias, propuestas y acciones, para sacar conclusiones al finalizar la jornada y traspasarlas a los gobiernos.

El programa lo definirán los participantes, según vayan llegando. Quien esté interesado en hablar tendrá que dirigirse a un mostrador, y apuntar su nombre y, muy brevemente, el tema de la intervención. Los temas tienen que estar relacionados con la Administración pública, pueden ser proyectos, experiencias, acciones, propuestas, etcétera.

La inscripción es totalmente gratuita y se puede realizar desde este formulario.



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martes, 22 de diciembre de 2009

WeG002: Tres iniciativas para fomentar el Gobierno Abierto

(Aquí teniu el post original escrit en català)

Os transcribo la segunda noticia que he colgado en la web de eGovernment del Ayuntamiento de Barcelona, (la primera fue ésta).

En este caso la noticia está relacionada con las recientes iniciativas acerca del Open Government que han aparecido - casi a la vez - en Estados Unidos, el Reino Unido y Australia.

Tres iniciativas para fomentar el Gobierno Abierto

Hace dos semanas se dieron a conocer tres iniciativas relacionadas con lo que se conoce como Gobierno Abierto (Open Government en inglés o, abreviadamente, oGov):

Open Government Directive, en los Estados Unidos.

Smarter Government, en el Reino Unido.

Engage, en Australia.


Open Government

El Open Government (oGov) -o Gobierno Abierto- es una nueva manera de entender la relación de la Administración hacia la ciudadanía, las otras administraciones y otras organizaciones. La clave está en la apertura de la Administración, de hecho, gracias al uso intensivo de la Red (Internet) la comunicación entre las partes se transforma en una conversación donde todo el mundo puede aportar valor.

Una de las características del oGov es la disposición de los datos públicos -que no están limitados por ningún impedimento de seguridad o de protección de información- en un formato electrónico adecuado para que la ciudadanía los utilice.

De este modo se gana transparencia, se fomenta el espíritu crítico de la ciudadanía y se aporta valor a la información, ya que la misma ciudadanía genera nuevos servicios, nuevos usos en los datos públicos.


Open Government Directive

En su primer día en el cargo de presidente de los Estados Unidos de América, Barack Obama firmó un memorándum en todas las agencias gubernamentales dirigidas a fomentar la transparencia, la participación y la colaboración entre el gobierno y la ciudadanía.

La Open Government Directive es la directiva que marca las pautas que tienen que seguir las agencias gubernamentales americanas para conseguir más transparencia, participación y colaboración.

Entre otros objetivos, obliga a controlar la calidad de los datos públicos y a publicarlos -en el formato adecuado- en el portal Data.gov creado para potenciar la apertura de la información pública.

De hecho, el objetivo principal de la directiva es el de inculcar la filosofía de Gobierno Abierto que se quiere implantar en todas las Administraciones públicas americanas.


Smarter Government

En el Reino Unido también tienen un proyecto parecido al americano: el Smarter Government, aunque este proyecto va más allá del Gobierno Abierto, incluye otras iniciativas.

Ciñéndose sólo a los aspectos de oGov, se puede ver que la iniciativa inglesa profundiza más en los aspectos de participación y colaboración de la ciudadanía, se apuesta por una clara conversación entre gobierno y ciudadanos y un uso intensivo de las redes sociales por parte de los trabajadores públicos.


Engage

Aunque todavía es un borrador, Australia también ha redactado un programa para potenciar el Gobierno abierto: Engage: Getting on with Government 2.0.

Como en el caso del Smarter Government, Engage también anima a los trabajadores públicos a que participen en línea, de hecho, va más allá al invitar a las Administraciones públicas a crear una cultura para facilitar a su personal la oportunidad de que experimenten, desarrollen y se comprometan a crear herramientas de participación o métodos para aumentar el valor del servicio que se ofrece a la ciudadanía. De hecho, la clave de la iniciativa australiana recae en el trabajador público.



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sábado, 19 de diciembre de 2009

WeG001: IMUE: Indicadores para la medición del uso efectivo en la eAdministración

(Aquí teniu el post original escrit en català)

Hace unos días os pedí ayuda para recopilar fuentes para nutrir de noticias la nueva web de eGovernment del Ayuntamiento de Barcelona.

Os transcribo aquí la primera noticia sobre la iniciativa IMUE: (de hecho, para ser exactos, ya había escrito otra noticia antes de esta, es la relacionada con el congreso Personal Democracy Forum Europe que se realizó en Barcelona, aunque en aquel momento todavía no sabía que escribir noticias sobre eGovernment sería una de mis tareas).

IMUE: Indicadores para la medición del uso efectivo en la eAdministración

Precedentes

Los principales estudios de indicadores sobre la eAdministración están centrados básicamente en la disponibilidad de estos servicios, y no en el uso que de ellos hace la ciudadanía.

Este es el caso del estudio Benchmark Report of eGovernment (de ámbito europeo, actualmente en la octava edición) o el de eEspaña, de ámbito estatal, de la Fundación Orange, en este caso sí aparecen dades sobre el uso de eAdministración, si bién a un nivel muy básico.

Otros estudios como el American Customer Satisfaction Index, del ámbito de los Estados Unidos, o el Australians' Use and Satisfaction with eGovernment Services, del ámbito de Australia, se centran especialmente en conocer la satisfacción del ciudadano en el uso de los servicios de eAdministración, si bién en el caso del estudio australiano aparecen algunos datos sobre uso de eAdministración, pero más de tipo demográfico.

Indicadores para la Medición del Uso Efectivo en la eAdministració

IMUE es una iniciativa que pretende centrarse en conocer el uso (también la disponibilidad y satisfacción) que hace la ciudadanía de los servicios de eAdministración, con lo que llena el vacío que había y complementa los estudios existentes.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que IMUE se genera a partir de la analítica web, no de encuestas, es decir, se crea en base a una información real, no se hace ninguna inferencia estadística a partir de una muestra.

IMUE tiene tres pilares básicoss, (de hecho está basado en los Balance Score Card de Kaplan y Norton):

  • Alcance.
  • Satisfacción.
  • Retención.

Por cada pilar hay un listado de indicadores estratégicos (KSI: Key Strategic Indicator) que lo definen. En el caso del alcance, se aportan datos sobre el nivel de acceso a los trámites, no sólo la disponibilidad. Los indicadores relacionados con la satisfacción permiten evaluar el nivel de éxito de los servicios ofrecidos más allá de su acceso. Y, en el caso de la retención, los indicadores permiten conocer la reincidencia de los servicios que hace la ciudadanía y su nivel de madurez en el uso de los mismos.

¿Cuál es el objetivo?

IMUE es una iniciativa de la Fundación CTIC y de la empresa MV Consultoría, cuya finalidad es definir un método para homogeneizar los indicadores relacionados con la eAdministración en las Administraciones Públicas.

En una fase inicial, se ha propuesto esta iniciativa a las grandes Administraciones Públicas españolas, la mayoría de las cuales se han ofrecido a participar en ella. Actualmente se está exportando esta iniciativa a otros países, empezando por el Reino Unido.



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jueves, 10 de diciembre de 2009

¿Me ayudáis? (a recopilar información)

(Aquí teniu el post original escrit en català)

Mi jefa, la Pilar Conesa (Gerente de eAdministración y Sistemas de Información) me ha encargado dinamizar la nueva web sobre eGovernment del Ayuntamiento de Barcelona.

La idea es que en esta web se informe de aquellas noticias, acontecimientos, estudios relacionados sobre la administración electrónica, haciendo una amplia 'lectura' de lo que se entiende por administración electrónica, es decir, incluyendo otros conceptos como el gobierno abierto o la gobernanza (aquí tenéis un buen resumen sobre estos conceptos).

Y no centrarse sólo en lo que se hace en Barcelona, sino proporcionar noticias de ámbito español, europeo y mundial que, por su relevancia, se considere adecuado hacer difusión en la mencionada web.

Estoy en mil cosas a la vez... por este motivo he pensado en utilizar la inteligencia colectiva para ayudarme a hacer esta recopilación.

De entrada había pensado en seguir estas fuentes (ordenadas alfabéticamente):
También estoy siguiendo a mucha gente vía Twitter, la gran mayoría ya están incluidos en esta lista (iniciativa de Carlos Guadián).

He seguido el criterio de ser fuentes relacionadas con la administración electrónica (teniendo en cuenta la amplia 'lectura' de este concepto que os explicaba antes), que sean fuentes con una cierta frecuencia de actualización, que tengan un cierto prestigio, y, obviamente son fuentes que conozco.

Lo que os pido son dos cosas:
  • Que me ampliáis la lista anterior con las fuentes que creéis que podrían ser de mi interés, teniendo en cuenta la finalidad que tengo, (perdonadme si creéis que me dejo alguna fuente importante, si es así indicadme cuál).
  • Que me avisáis (en este post o vía Twitter) de todo aquello importante que creéis que sería bueno hacer difusión en esta web.
También espero vuestros comentarios sobre esta iniciativa y sobre la web de eGovernment del Ayuntamiento de Barcelona.

¡Gracias!



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jueves, 26 de noviembre de 2009

WeG000: "Finalizado con éxito el primer Personal Democracy Forum Europe celebrado en Barcelona"

(Aquí teniu el post original escrit en català)

El viernes y sábado pasados, días 20 y 21 de noviembre, se celebró el primer Personal Democracy Forum Europe en Barcelona del que formé parte del equipo organizador (tal como he explicado en este post).

Mi jefa, Pilar Conesa (Gerente de eAdministración y Sistemas de Información) me pidió que hiciera una noticia resumen del congreso (para colgar en la web de eGovernment del Ayuntamiento de Barcelona).

Us transcribo aquí la noticia:

Finalizado con éxito el primer Personal Democracy Forum Europe celebrado en Barcelona

Durante los días 20 y 21 de noviembre se celebró la primera conferencia europea del Personal Democracy Forum en Barcelona, concretamente en la Torre Agbar, donde se habló de internet y política.

"Seis años atrás, en el primer Personal Democracy Forum (PdF) llevado a cabo en Nueva York, un visionario grupo de aproximadamente trescientas personas interesadas en cómo la tecnología podía mejorar la política, se reunieron para conocerse mutuamente, contrastaron opiniones y reflexionaron sobre el futuro de la sociedad cada vez más hiperconectada."

Así empezaba el dossier entregado a más de 450 personas que asistieron al primer Personal Democracy Forum Europe (PdFeu) en Barcelona, en la Torre Agbar, el viernes y el sábado de la semana pasada.

El acto fue un éxito, se alcanzaron los retos planteados: conectar a los especialistas en tecnología y política de ambas partes del Atlántico; explorar cómo internet puede activar un diálogo sobre el futuro de la Comunidad Europea; dar a conocer y relacionar diferentes iniciativas sobre transparencia política, gobierno colaborativo, libertad en internet, etcétera, de cara a tener más ideas y conocimiento para obtener sinergias, y cómo los políticos tienen que cambiar teniendo en cuenta que la sociedad cada vez es más tecnológica y que la tecnología está evolucionando continuamente.

Lo más importante, sin embargo, fue el continuo debate generado entre los asistentes, un debate rico, intenso y muy interesante que continuará en la red, donde, después de tener la conferencia como punto inicial, las conversaciones siguen en línea.

Andrew Rasiej, uno de los fundadores del PdF, comentó que la tecnología está cambiando a la sociedad civil: "Lo que hemos descubierto es que la tecnología está permitiendo que la gente pueda organizarse utilizando las nuevas herramientas como Facebook, Twitter y YouTube, de cara a tener un impacto en el proceso político y para pedir que los gobiernos sean más sensibles a sus necesidades cotidianas".

La conferencia empezó con un vídeo de una entrevista al alcalde Jordi Hereu, quien destacó la apuesta de Barcelona por el uso de las nuevas tecnologías para acercar y hacer partícipe a la ciudadanía en las decisiones estratégicas de la ciudad, como por ejemplo, el futuro de la avenida Diagonal. También declaró que Barcelona es una ciudad creativa, innovadora y abierta, que acoge con orgullo este debate puntero, y aprovechó para dar la bienvenida a todos los asistentes.

La campaña de Obama

Uno de los temas destacados del congreso fue la campaña de Obama. Scott Heifferman, uno de los fundadores de la plataforma Meetup Internet , que permite que la sociedad se pueda organizar en grupos locales, afirmó lo siguiente: "Si no existiera internet, se puede decir que Obama hoy no sería presidente".

En la misma línea, Joe Rospars, de Blue State Digital , que con solo veintiocho años de edad supervisó la campaña de Obama en internet, que consiguió el apoyo de 13 millones de personas, destacó: "La clave para ganar fue el desarrollo de una estrecha relación con los que le apoyaban a fin de que se pudieran implicar a fondo". De hecho, también comentó que la idea surgió del mismo Obama y derivó de su experiencia como organizador de la comunidad que trabaja en las zonas económicamente deprimidas en el lado sur de Chicago. Concluyó diciendo que la campaña de Obama demostró que internet reduce las barreras para que las personas puedan participar en el proceso político.

También estaba presente la directora de los vídeos en línea de la campaña de Obama, Kate Albright-Hanna, que declaró: "Los ciudadanos tienen que participar en la política, no solo en la campaña electoral". Asimismo, se comentó que de los 1.500 millones de veces que se vieron vídeos en YouTube relacionados con Obama y McCaine, solamente 150 millones eran de vídeos producidos por los candidatos, el resto los crearon la propia sociedad.

Movilización de la ciudadanía

Tom Steinberg, director de mySociety.org de Gran Bretaña, afirmó que internet también puede ser un gran éxito en las cuestiones más mundanas. Citó el sitio web FixMyStreet , en el que la gente ejerce presión pública a las autoridades locales para atender sus quejas, como los agujeros en las carreteras o las farolas que no funcionan.

Ellen Miller, de la Fundació Sunlight , explicó que, con unas sencillas herramientas de internet, esta ONG está luchando con éxito para conseguir que los gobiernos sean más transparentes y más controlables económicamente, y además, ponen a disposición del público toda esta información; también añadió: "Suena ridículo en una democracia, pero hay una tradición de mantener la información cerrada, porque para los políticos la información es poder", dijo.

Paul Hilder, director de Avaaz.org explicó la experiencia de esta plataforma que ha permitido crear campañas solidarias muy dinámicas y efectivas, desarrolladas desde la sociedad civil.

Estos son solo tres ejemplos de los muchos casos que se expusieron.

La participación de Barcelona

En una mesa redonda relacionada con cómo conseguir que internet llegue a todo el mundo, Pilar Conesa, gerente de eAdministración y Sistemas de Información, explicó que el Ayuntamiento considera internet como un derecho ciudadano y, por lo tanto, que adicionalmente a la amplía oferta de servicios de banda ancha que tienen que desplegar los operadores de telecomunicaciones, Barcelona está desarrollando el proyecto Barcelona WiFi para ofrecer acceso libre a internet en quinientos puntos de la ciudad. También incidió en la relevancia de la ubicuidad y, por lo tanto, del acceso a internet desde dispositivos móviles, que cada vez será más popular.

En la misma mesa redonda, David Cierco, Director general para el Desarrollo de la Sociedad de la Información del Gobierno de España, incidió en la relevancia de disponer de servicios y contenidos adecuados para cada sector de la población, con el fin de conseguir que toda la población utilice internet.

Movilización de personalidades

Aparte de la intervención, en video, del Alcalde Hereu, otras personalidades políticas que asistieron al congreso fueron José Montilla, presidente de la Generalitat de Catalunya; Ernest Benach, presidente del Parlamento de Catalunya; Josep Lluís Carod-Rovira, vicepresidente de la Generalitat de Catalunya; Roser Clavell, viceconsejera de Exteriores de la Generalitat de Catalunya; Ramon Garcia-Bragado, cuarto teniente de alcalde de Vivienda, Urbanismo y Régimen Interior, y Greggory Crouch, cónsul en Barcelona de los Estados Unidos de América.

Seguimiento de la conferencia

El congreso tuvo más de 450 inscritos que llenaron el auditorio de la Torre Agbar (aproximadamente 40% españoles, 60% de Europa y del resto del mundo). Además, la conferencia tuvo más de treinta medios de comunicación acreditados. Adicionalmente, se pudo seguir en directo vía radiostreaming; concretamente, unas dos mil personas así lo hicieron desde diversos puntos del planeta.

Por otra parte, se grabaron todas las sesiones en vídeo, que, en breve, estarán disponibles para su consulta.

Esperamos que Barcelona siga siendo la sede de este naciente PdFeu.



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miércoles, 25 de noviembre de 2009

"WiFi de colores": Resumen de la experiencia personal de ser organizador del PdFeu

(Aquí teniu el post original escrit en català)

Esta historia empezó hace muchos días, concretamente el sábado 19 de septiembre durante la celebración del PodCamp Barcelona 09.

Ya hacía algunos días que María me había comentado que se estaba organizando un Personal Democracy Forum a Europa (PdFeu), concretamente en Barcelona.

Pero fue aquel sábado que María me reclutó para ser un soldado más de esta guerra que era organizar un acontecimiento internacional de estas características.

Recordó que havia organizado un evento también en la Torre Agbar: el "Día W3C en España 2009". De hecho, a una de las personas que también organizó este acto la recluté para ser un soldado más del PdFeu: la Míriam.

Fijaos que del reclutamiento de María hasta el inicio del PdFeu sólo han pasado dos meses, dos intensos meses.

La organización había empezado antes del verano, pero no muy antes, es decir, básicamente se ha organizado en los últimos 3, 4 meses y, muy especialmente, en el último mes.

Este último mes ha resultado ser muy intenso, varias reuniones para contratar el tema WiFi (con resultado nada alentador); una reunión en casa de la María para conocernos todos juntos (aunque una parte del grupo organizador no nos conocimos hasta la noche anterior del inicio del congreso); una reunión en el Hotel Silken el mismo día de mi aniversario; muchos chats; muchos e-mails y varias llamadas por Skype(el MarcL comentaba que sin Skype nos habríamos dejado mucho dinero para organizar este PdFeu, es evidente como las nuevas herramientas aparecidas en Internet han ayudado a simplificar y abaratar drásticamente acciones que antes tenían un importante coste).

Sin embargo, evidentemente, la última semana fue la más intensa (además a mí me coincidió con importantes problemas familiares y, también, con mucho trabajo en el Ayuntamiento). Cada día se acababa igual: repasando el registro vía Skype con María, el MarcL y la Ikuska a plena madrugada; de hecho, tal como comentó María, le recordaba a la famosa película 'El día de la Marmota' dado que cada día repetíamos la misma tarea: repasar el registro, eso sí, siempre con buen humor por enmedio ...

Y llegamos al jueves, el día anterior al congreso cuando el 'núcleo duro' de la organización nos hospedamos en el Hotel Silken, centro de operaciones y donde estaban hospedados la mayoría de los ponentes, y buena parte de los asistentes, del PdFeu.

Por la tarde estuvimos haciendo las bolsas de los asistentes, también repasamos las acreditaciones y fuimos, de forma muy huidiza, al cóctel de bienvenida a los asistentes.

Como era habitual, aquel día también fuimos a dormir a plena madrugada después de montar todo el necesario en la Torre Agbar y hacer el checking de todo lo que estaba previsto ...



El viernes 20/11/09, primer día del congreso, nos levantamos temprano, mientras desayunábamos hicimos una última reunión y empezó el espectáculo ...

El registro en el Hotel Silken, en la entrada de la Torre
Ana y Clément, se cambió la presentación que había en las pantallas de plasma de la entrada de la Torre, y dentro toda la Organización empezaba a trabajar como si fuera un engranaje perfecto ...

Lástima que la WiFi empezó a fallar, la gente no siguió las recomendaciones y se conectó a todos los routers que encontró, hasta que al cabo de un rato todo el mundo estaba conectado a todos los routers, resultado: nadie podía navegar.

Aquí empezaron los problemas, se llamaron a los técnicos de Agbar para comprobar que todo era correcto (por parte de Agbar), hacía falta que viniesen los famosos GOAs de Telefónica para decirnos que había que reconfigurar los 16 routers que teníamos repartidos por la
Torre Agbar.

Enseguida ya me di cuenta de que no comería aquel día :-(

Empezó una carrera para reconfigurar los routers mientras los asistentes estaban comiendo, se asignó un password diferente por router, la idea era que, en el Auditorio, los asistentes sólo se tenían que conectar a un router.

Se reconfiguraron los routers a tiempo y, también, se imprimieron un papel a cada asistente con los passwords de los routers que le tocaban...

Éste fue el primer momento que se puso a prueba seriamente la organización.

Aunque se sufrió,
¡yo el primero!, creo que salimos de estos problemas suficientemente bien, el acceso WiFi se reestableció, y aunque había gente que todavía se quejaba, éste ya era un problema de configuración de los portátiles que no de los routers.

Me pasé todo el día con el tema WiFi, reconfigurando y comprobando continuamente que todo funcionaba correctamente... este tema me desgastó mucho.

Al final de este día una persona de la organización me dijo: "Me alegra que estés aquí" (o algo similar, no recuerdo la frase exacta, pero sí el mensaje). No quiero explicar quién fue, sólo ella sabe quién es, tan sólo comentarle que con este comentario he dado por más que pagadas todas las horas invertidas en este proyecto, todos los esfuerzos invertidos.

Este comentario me dio las fuerzas necesarias para acabar el viernes (y eso que no comí nada durante 15 horas) y encarar con más ilusión el sábado.

Por la noche del viernes repasamos, con los americanos, como había ido al día y que había que revisar, después fuimos a cena (sólo los 5 de aquí del 'núcleo duro':
María, MarcL, Ikuska, Gemma y yo).

Mientras cenábamos la
Ikuska hizo un repaso de lo que se había llamado en la reunión con los americanos, y me apuntó las 3 cosas que me afectaban:
  • Recordar a los técnicos de Agbar que rebotaran los routers WiFi a primera hora.
  • Pedir a la Diana de Agbar altavoces para las dos salas de la planta 14.
La tercera cosa que apuntó la Ikuska fue "Wifi de colores", (se refería a volver a hacer papeles - de colores - con los passwords de los routers).

Me encantó la expresión "Wifi de colores".



Pensaba que el sábado sería más tranquilo ... pero a primera hora, y cuando teníamos a los primeros asistentes a punto de entrar, decidimos reconfigurar los routers del Auditorio. El objetivo era aprovechar mejor la potencia que teníamos.

Con la experiencia del día anterior el cambio de passwords se hizo relativamente rápido, el problema vino en la impresión de los nuevos passwords, con los nervios necesitamos 3 impresiones hasta acertarla (después de buscar por todo el edificio papeles de colores, no entraremos en más detalles sobre como se hizo esta búsqueda... ;-)

El resto del día fue más tranquilo, personalmente estaba destrozado, pero contento por como había ido todo.

Por la noche, yendo hacia el restaurante donde teníamos que cenar todos juntos ibamos en el coche María, Míriam y yo. Con las caras que hacíamos, parecía más que fuéramos a un entierro...

Suerte que en la cena nos dejamos ir y recordamos las anécdotas del
PdFeu, como por ejemplo buscar un ponente para concluir el congreso cuándo éste está... en Londres!.

También nos reímos mucho con los comentarios del
Kim, el único de la organización que ha podido ver todas las ponencias: "Go!, go!, go!...".



Como resumen, creo, sinceramente, que formar parte de la organización de este
PdFeu ha sido una experiencia muy enriquecedora; no sé, quizás soy iluso ... pero creo que no soy exactamente el mismo de hace una semana, no sé como explicarlo, me siento un poco diferente, más seguros de mí mismo, capaz de encarar retos importantes, de hecho cuando se supera uno complicado se ven más asequibles el resto.

También es cierto que esta experiencia me ha desgastado (lo hablaba ayer por chat con
María), necesito volver a la vida 'normal', a la vida más tranquila, aunque soy plenamente consciente que de en tanto en tanto necesito la pura adrenalina de estas experiencias.

Además, el tema WiFi (los problemas que hubo) es, para mí, la espina que tengo clavada, costará superarlo, es un tema del qual me hice responsable, por eso me costará superarlo...

Y para concluir lo que más me ha gustado es el grupo organizador, de cómo hemos funcionado como una máquina a pleno rendimiento y totalmente sincronizada superando todas las dificultades que teníamos enfrente, (como por ejemplo, cambiar de ponente sólo 3 minutos antes de hacer una ponencia y en la pantalla de la sala y los nombres de los ponentes ya estaban oportunamente modificados, sin que nadie tuviera que dar ningún orden).

De hecho, ya echo de menos el resto de organizadores...


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miércoles, 11 de noviembre de 2009

Evento "Como obtener datos de uso de los servicios de administración electrónica"

(Aquí teniu el post original escrit en català)

El jueves 29/10/09 asistí a un evento organizado por MV Consultoría, la Fundación CTIC y WebTrends.


El acto estaba pensado sólo para administraciones públicas, de hecho, estaba dirigido a dar respuestas a sus responsables de indicadores con respecto a como obtener datos de uso de los servicios de administración electrónica, en lugar de conformarnos sólo con los datos de disponibilidad (que son los que actualmente se dan).



El evento empezó tarde (hecho que personalmente valoro negativamente, especialmente por el hecho de que me había levantado muy temprano para poder ser a la hora acordada a Madrid).

El
evento se hacía en el Hotel Intercontinental de Madrid, un lujoso hotel con un buen servicio y una sala adecuada para hacer el acto, pero sin el servicio de conexión a Internet vía wifi, de hecho, si te querías conectar se tenía que pagar 20 euros!!

Nos juntamos unas 20 personas: había representantes de diferentes gobiernos autonómicos, de ayuntamientos de grandes ciudades, ministerios y otras instituciones públicas de reconocido prestigio.

Por lo tanto, había una buena representación de los responsables de indicadores web (y de los indicadores de la administración electrónica) de las administraciones públicas.



El resultado fue muy interesante.

Especialmente por la iniciativa
IMUE: Indicadores para la Medición del Uso Efectivo de la administración electrónica presentada por Sergio Maldonado.

Esta iniciativa es una metodología para intentar tener un procedimiento para tener indicadores de uso del e-administración.

Actualmente tenemos más indicadores de disponibilidad (como por ejemplo los de la
Fundación Orange) que de uso (la mencionada Fundación Orange también tiene indicadores sobre uso, pero son muy genéricos, no llegan a un detalle más profundo como lo que se propone en la iniciativa IMUE).

También fue muy interesante la ponencia de
Josema Alonso y conocer la nueva versión del aplicativo WebTrends Analytics 9 así como cuáles son los pasos necesarios para pasar a generar los indicadores mediante la 'huella' creada vía JavaScript.

En breve, espero poder escribiros una serie de posts relacionados con estas ponencias.


Enlaces relacionados:

sábado, 31 de octubre de 2009

"La Declaración Abierta" (The Open Declaration)

(Aquí teniu el post original escrit en català)

David Osimo es una persona que sigo desde prácticamente mis inicios en el mundo de la Web 2.0 y, especialmente, la aplicación de éste 2.0 en el mundo de la administración pública.

De hecho, resumí su "Web 2.0 in Government: Why and How?" en este post.

Hace un tiempo que está llevando - conjuntamente con otras personas - otra iniciativa que personalmente la he encontrado muy interesante: redactar un texto que sirva como 'guión' para indicar en qué tiene que cambiar la administración pública si quiere ir hacia un contexto de gobierno abierto (y 'dospuntocerista').

Eso enlaza plenamente con la sesión web que presentó (sería mejor decir 'moderó') Genís Roca a mediados de octubre en el CEJFE, (tengo pendiente hacer un post con mis impresiones sobre esta sesión web).

Volviendo a David Osimo, su iniciativa (de hecho ahora ya es la iniciativa de todos) tiene por título: "The Open Declaration" y está previsto que se lleve a la quinta conferencia ministerial sobre eGovernment que se hará a Malmö (Suecia) del 18 al 20 del próximo mes de noviembre.

El texto original de esta 'Open Declaration' lo podéis encontrar aquí.

Pero para quien le interese más leerlo en español, aquí tenéis la traducción:

(Advierto que mi nivel de inglés no es demasiado bueno, por lo que es probable que haya errores en la traducción, espero vuestros comentarios para enmendarlos, ¡gracias!).

"Una declaración abierta sobre los servicios públicos europeos

Las necesidades de la sociedad de hoy son demasiado complejas como para ser afrontadas por sólo la administración pública. Si bien las tradicionales políticas de modernización de las administraciones públicas han tratado de automatizar los servicios públicos y fomentar el auto-servicio, el mayor impacto de la web será en la mejora de los servicios a través de la colaboración, la transparencia y el intercambio de conocimientos.

Europa tendría que aprovechar esta oportunidad y reconstruir la relación entre los ciudadanos y las administraciones públicas mediante la abertura de estas instituciones públicas facilitando, y potenciando, que los ciudadanos asuman un papel más activo en los servicios públicos.

Como ciudadanos, queremos una visión completa de todas las actividades que se realizan en nuestro nombre. Queremos ser capaces de contribuir a las políticas públicas que se vayan desarrollando, implementando y revisando. Queremos participar activamente en el diseño y la prestación de servicios públicos con amplias posibilidades de aportar nuestras opiniones y con las decisiones cada vez más en nuestras manos. Queremos que todo el abanico de la información pública, desde un proyecto de ley hasta los datos del presupuesto, sea fácil para los ciudadanos acceder, entenderlo, reutilizarlo y, si es el caso, mezclarlo con de otra información. Eso no es porque queramos reducir el papel de las administraciones públicas, sino porque la colaboración abierta mejorará los servicios públicos y aumentará la calidad de la toma de decisiones.

En este contexto, se propone tres principios básicos para los servicios públicos europeos:

1. Transparencia ('transparency'): Todas las administraciones públicas tienen que ser "transparentes por defecto" y tienen que proporcionar al público información clara; además la información tiene que estar actualizada periódicamente de cara a entender todos los aspectos de sus acciones y sus procesos de decisión. También tiene que haber mecanismos sólidos para los ciudadanos puedan indicar las áreas en que les gustaría ver una mayor transparencia. Con respecto al suministro de información, las administraciones públicas tienen que hacerlo en abierto, utilizando estándares y haciendo uso de formatos reutilizables (y, desde luego, siendo plenamente conscientes de las cuestiones de privacidad).

2. Participación ('participation'): Las administraciones públicas tienen que ser proactivas buscando, y promoviendo, la participación ciudadana en todas sus actividades, desde involucrar a los ciudadanos en la configuración de servicios hasta la participación ciudadana en la formulación de políticas. Esta participación tiene que ser pública para los otros ciudadanos y las administraciones públicas tienen que responder de ella. La capacidad para colaborar con los ciudadanos tendría que convertirse en una competencia básica del gobierno.

3. Dar más protagonismo al ciudadano ('empowerment'): Las administraciones públicas tendrían que actuar como plataformas para la creación de valor público. En particular, los datos públicos y los servicios públicos tendrían que estar disponibles de manera tal que terceros puedan fácilmente construir valor a partir de estos datos y/o servicios. Los organismos públicos tendrían que permitir a todos los ciudadanos resolver sus problemas por sí mismo, proporcionando las herramientas, los conocimientos y los recursos necesarios para tal finalidad. Asimismo, tienen que tratar a los ciudadanos como amos de sus propios datos personales y darles herramientas que les permitan vigilar y controlar cómo se comparten estos datos.

[Nota de traducción: Hay un debate en la Red sobre cuál es la mejor manera de traducir la palabra 'empowerment', aquí lo he traducido para 'dar más protagonismo al ciudadano'].

Reconocemos que la aplicación de estos principios requerirá tiempo y recursos de la misma manera que lo que será necesario para modificar los procesos de las administraciones públicas, pero creemos que esta iniciativa tiene que estar en el centro de los esfuerzos de la transformación (modernización) de las administraciones públicas. Actualmente, los ciudadanos ya están actuando en estas ideas transformando los servicios públicos 'desde fuera', lo que tienen que hacer las administraciones públicas es dar apoyo y acelerar este proceso.

Hacemos un llamamiento a los gobiernos europeos y a la Comisión Europea de incorporar estos principios en sus planes de acción sobre administración electrónica y garantizar que los ciudadanos europeos disfruten de los beneficios de la transparencia, participación y que tengan más protagonismo en el gobierno tan pronto como sea posible."



¿Ahora que lo habéis leído, no creéis que vale la pena apuntarse? http://www.endorsetheopendeclaration.eu/

Pensad que, tal como comentaba al principio, esta declaración se llevará a la
quinta conferencia ministerial sobre eGovernment.

Por este motivo conviene obtener el máximo de adhesiones para demostrar que a la ciudadanía europea le importa que sus gobiernos sean abiertos, transparentes y accesibles.

Pensad que es la primera vez que una declaración ciudadana - no llevada por ningún partido político - se presenta a una conferencia ministerial de la Unión Europea.

Consecuentemente, conviene demostrar que la ciudadanía europea se preocupa por estos temas.

Apuntaros y haced difusión!:
http://www.endorsetheopendeclaration.eu/


Enlaces relacionados:

lunes, 12 de octubre de 2009

Aplicar el 'dospuntocerismo' en la Administración Pública: una cuestión de voluntad

(Aquí teniu el post original escrit en català)

El miercoles de esta semana, dia 14/10/09, está prevista una nueva sesión web del Centre d'Estudis Jurídics i Formació
Especialitzada (CEJFE) que depende del Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya.

En este caso quien está previsto que conduzca la sesión es Genís Roca (aquí tenéis información sobre el Genís) con el título:

Trabajar en red en la Administración, ¿por dónde empezar?

Como no podía ser de otra manera, teniendo en cuenta la temática de la sesión, se ha abierto un debate para que todo el mundo pueda decir en él su opinión.

El debate se está efectuando en Facebook, y se han recibido 67 aportaciones (hasta hoy 12/10/09).

Intentaré hacer un resumen (aunque ya adelanto que es difícil sintetizar estas 67 aportaciones dada la extensión y la riqueza que tienen la mayoría).

Se han explicado iniciativas de proyectos 2.0 o de trabajo en red en la Administración, por ejemplo:
  • SIRE (Servicio de Innovación e Investigación Educativa) del Departamento de Educación de la Generalitat.
  • RECERCAT (Dirección General de Investigación de la Generalitat.
  • "Sant Feliu On Line-Ciutat Digital" del Ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat.
  • Debatdevi de l'Incavi.
  • Servicio de Formación Agraria del Departamento de Agricultura y Ganadería de la Generalitat.
  • Oficina Virtual de Trámites de la Generalitat.
  • Departamento de Justicia de la Generalitat.
  • Ayuntamiento de Santa Coloma de Gramenet.
  • Secretaría de Política Lingüística de la Generalitat.
  • Ayuntamiento de Santa Margarida i els Monjos.
  • Hospital Universitario Arnau de Vilanova de Lleida.
  • Museo Picasso.
  • VISESA en el Gobierno Vasco.
  • Patrimonio de la Generalitat.
Algunos de estos proyectos son de comunicación (de cara al ciudadano) otros son más complejos ya que implican modificar la forma de trabajo de los funcionarios.

Pero más que saber quién está haciendo algún proyecto que podríamos considerar 2.0, lo que interesa - de cara al debate - es saber qué problemas han aparecido al intentar implantar proyectos 2.0.

Al hablar de problemas han aparecido muchísimos y, como es lógico, dependen de las características de cada administración.

Aquí comentaré los que, según mi opinión y mi experiencia, son los que resaltaría (de todos los que se han dicho en el debate en Facebook):
  • Voluntad (falta de): Para mí este es el punto clave. Ya hace muchos años un destacado miembro de la Universidad Politécnica de Catalunya me comentó "Con voluntad se consigue lo que sea, sin voluntad no se hace nada, por sencillo que sea".
Es evidente, sin embargo, que hay otras características que pueden ayudar a que no se requiera 'mucha' voluntad:
  • Liderazgo (falta de): Es necesario que alguien (o algunos) lideren el proyecto 2.0. Me refiero a aquellas personas que deberán convencer a la dirección para que le den el visto bueno al proyecto. Pero también son los que tendrán que convencer a las bases para que se impliquen en el proyecto, esto es especialmente crítico para aquellos proyectos 2.0 orientados en clave interna.
  • Desconocimiento: Todo el mundo sabe que somos reacios a lo desconocido y, además, sólo sabemos ver los problemas que tiene, no las virtudes. El caso del 2.0 es un claro ejemplo. Estos últimos días ha dado la casualidad que he comido con profesionales informáticos - de reconocidas instituciones - que me preguntaban sobre web 2.0 (que no 'dospuntocerismo'). Cuando les explicaba que no era una cuestión tecnológica sino un tema de actitud, un tema de valores, inmediatamente - en todos los casos - me han respondido que ellos no quieren perder su intimidad en el Facebook. Aunque les intentaba explicar las bondades ya los veía en sus caras que no les convencía ... Hay mucho desconocimiento y este desconocimiento genera miedo, el miedo provoca reacción negativa. Hay que educar y hacer pedagogía.
(chiste de Forges encontrado aquí)
  • Actitudes 2.0 (falta de): Otro gran problema es que la mayoría de empleados públicos - y especialmente la dirección pública - no tienen 'inculcados' los valores 2.0 necesarios para poder sacar adelante proyectos 2.0. Me refiero a valores como el trabajo en red, compartir, colaborar, reutilizar, confiar, buscar la sencillez, en evolución continua, basado en la meritocracia, ser openmind, apasionados, etc. Sin estos valores es difícil sacar adelante un proyecto 2.0, por el simple hecho de que no lo entenderán.
  • Poder (repartición de): Si realmente somos 2.0 entonces hemos entendido (y los practicamos) los valores 2.0. Uno de ellos es la meritocracia, es decir, eres importante por lo que haces, no por lo que eres. Es evidente que esto provoca una repartición del poder, éste ya no depende de una (rígida) escala jerárquica - muy implantada en las administraciones - sino que la estructura se aplana repartiendo el poder. Esta pérdida de poder (por parte de quien lo tiene actualmente) es un freno a la realización de proyectos 2.0 (ya que los que deben aprobar dichos proyectos 2.0 son los que perderán el poder).
  • Funcionamiento 2.0 (falta de): Relacionado con el tema de las actitudes 2.0, es necesario que la administración cambie lo necesario de cara a tener un funcionamiento 2.0. Un ejemplo lo encontramos en la agilidad, es evidente que este concepto no es el más usual en nuestras administraciones, hay que cambiar para que sean ágiles. La agilidad es una característica de la (nueva) Sociedad Red, ya no es un concepto propio del 'dospuntocerismo', va más allá. Otro ejemplo lo tenemos en la opacidad: las administraciones son muy estancas, no dejan que la ciudadanía pueda participar en su funcionamiento interno. Es necesario que se abran y que dejen que la ciudadanía se implique, es una muy buena forma de reducir la actual desafección (y desconocimiento) que hay en la ciudadanía hacia las administraciones públicas. También es necesario que se modifiquen procedimientos internos, simplificarlos, y si es necesario cambiar algunas leyes (obsoletas) que ponen palos en las ruedas. En el fondo lo que hace falta es cambiar el modelo organizacional de las administraciones.
  • Gestión del conocimiento (falta de): Hay una clara falta de gestión del conocimiento en las administraciones y eso les hace perder eficiencia (y en algunos casos eficacia). Por lo menos no suele haber ninguna gestión del conocimiento que sea transversal a toda la administración.
  • Gestión del talento (falta de): Algunas administraciones tienen miles de empleados públicos, su talento, la suma de todos los talentos individuales, bien gestionados, puede dar una fuerza brutal. Desgraciadamente ahora tenemos administraciones internamente pensadas en los procesos, deberíamos ir en administraciones internamente pensadas en los trabajadores, en su talento (y de cómo aprovechar al máximo).
  • Métricas (ausencia de): Desgraciadamente aún no disponemos de suficientes métricas, de números, que convenzan a la dirección de las bondades de los proyectos 2.0. Este es, a mi entender, un punto importante ya que no hay forma más fácil de convencer a alguien que siendo absolutamente objetivos, es decir, con números.
  • Objetivos (ausencia o desconocimiento de): Este ya no es un tema 2.0, es una cuestión de sentido común. Antes de implementar ningún proyecto hay que tener claro cuáles son sus objetivos, es decir, no se trata de hacer un proyecto 2.0 por el simple hecho de que hay una moda 2.0, hay que tener claro qué objetivos se persiguen i de si lo 2.0 puede ayudar en conseguir dichos objetivos.
  • Perfección (búsqueda de): En algunos casos - pocos - se tiene convencida a la dirección para realizar un proyecto 2.0 pero esta pide un control y un nivel de perfección que hace que este proyecto no termine nunca. El mundo 2.0 es de evolución continua, por lo que hay que salir enseguida que esté un poco 'visible' y ya se irá depurando poco a poco. No esperemos a tenerlo todo perfecto, corremos el riesgo de no salir nunca o salir tarde. Seguimos la táctica del 'divide y vencerás', es decir, empezamos por aspectos concretos para, poco a poco, pasar a la totalidad del proyecto.

Para mí estos son los principales frenos a la puesta en marcha de proyectos 2.0 en la Administración.

Evidentemente hay muchos más, pero creo que estos son los principales (al menos por mi experiencia)

Por otro lado, fijaros que en mayor o menor medida estos problemas no son sólo propios de la administración, son propios de las organizaciones en general, ya sean administraciones públicas o empresas privadas, especialmente en el caso de organizaciones con un alto volumen de trabajadores.

Insisto en que es un tema de voluntad...


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miércoles, 7 de octubre de 2009

¿La gente 2.0 vive en una burbuja irreal?

(Aquí teniu disponible el post original escrit en català)

El jueves de la semana pasada tuve el placer de estar en una charla sobre la aplicación del modelo 2.0 en el mundo empresarial.

Gracias a la invitación de Elena Sanz, María Jesús Salido y un servidor - Marc Garriga - intentamos explicar los motivos por los cuales las empresas, y las personas, tenemos que subir al tren 2.0.

El público eran estudiantes del Master PDD del IESE, directivos de diferentes empresas.

Personalmente fue una experiencia muy enriquecedora, no sólo por el hecho de que escuchar a María ya es todo un placer y, además, aprendes mucho, sino también por el hecho que debatiendo juntos 'aterricé' a la realidad.

Hace tiempo que estoy siguiendo la filosofía del 'dospuntocerismo'.

Soy uno claro convencido y predicador de ello.

Eso no creo que cambie, cuando menos a corto plazo.

Pero también es cierto que en la blogosfera, en Twitter, incluso en los encuentros presenciales, acabamos siempre para ser más o menos los mismos, somos una grande (y a la vez pequeña) familia.

Es un hecho que me gusta, me siento cómodo ... pero también es cierto que es irreal.

En el estar rodeado de gente con unos sentimientos parecidos pel 'dospuntocerismo' provoca que acabamos cayendo a la tentación de pensar que toda la sociedad es así.

¡Primer error!

Pero es que quizás no lo será nunca, creemos que los que somos 2.0 estamos más adelantados, vamos un paso por delante ... pero quizás la verdad es que estamos un paso más atrás porque nos hemos equivocado de camino.

Es decir, quizás el grueso de la sociedad nunca será 2.0 ...

Al fin y al cabo justo hace 3 años que se habla del movimiento 'dospuntocerismo'.



Antes de ayer estuve comiendo con dos grandes profesionales del ramo de la informática, dos chicas con estudios universitarios de informática que trabajan en el sector de la web.

Dos chicas que son 1.0.

Y que no tienen ninguna necesidad de ser 2.0, no le ven ningún motivo ...

¿Las tengo que convencer?, ¿o son ellas las que me tienen que convencer a mí?



Sinceramente, estas experiencias me han servido para 'aterrizar' y volver a la realidad.

Me encanta la filosofía 'dospuntocerismo' pero la realidad es 1.0 (para no decir 0.0).

Por lo tanto, tomémonos el 'dospuntocerismo' como una meta, un objetivo pero siempre tocando con los pies en el suelo.

¿Cómo lo veis?



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martes, 22 de septiembre de 2009

¿Qué es PDF?

(Aquí teniu disponible el post original escrit en català)

Para mucha gente las siglas PDF no quieren decir nada.

Para los que estamos en el mundo informático las siglas PDF son la abreviatura de 'Portable Document Format', o lo que es lo mismo: un formato de documentos que no depende de la plataforma que se utilice. Para más detalle consulte esta entrada de la Wikipedia.

Pero para algunos otros - aún una minoría - las siglas PDF provienen de 'Personal Democracy Forum'.

El 'Personal Democracy Forum' es un blog (aunque quizá debería decir website) que fue creado por Andrew Rasiej y Micah Sifry. Además, desde 2004 organizan anualmente la 'PDF Conference' con el objetivo de tener reconocidos políticos profesionales, técnicos y ejecutivos sin ánimo de lucro compartiendo opiniones, debatiendo sobre cómo la tecnología está cambiando (o podrá cambiar) el futuro de la democracia, el futuro de la sociedad.

En su site, 'Personal Democracy Forum' se autodefine como:
"Technology and the Internet are changing democracy in America. This site is one hub for the conversation already underway between political practitioners and technologists, as well as anyone invigorated by the potential of all this to open up the process and engage more people in all the things that we can and must do together as citizens."
Os recomiendo leer su manifesto: es claro y, a la vez, muy potente.

El PDF Europe es un blog a nivel europeo para, como dice Antoni: "(...) dar a conocer las políticas de participación, acción y comunicación que, a través de la tecnología y de las redes sociales, se realizan en Europa y cómo se está usando la Red para difundirlas y llevarlas a cabo".

Este año se celebrará un PDF Europe Conference en Barcelona (de la mano de NuestraCausa), de hecho, será como el 'acto fundacional' de este PDF Europe.

Consecuentemente es un evento muy importante para la ciudad de Barcelona, por nuestro país y, de hecho, por Europa.

Tan sólo hace falta que esta 'criatura' vaya creciendo con el tiempo... seguro que se hará grande, fuerte y revolucionará lo que entendemos por política.

Al fin y al cabo, como dice Idoia: "PDF ayudó, colaboró para que emergiese un lider en EEUU que respondiese a los deseos ciudadanos que abriese definitivamente el gobierno."

¿No lo creéis posible aquí en nuestra casa?


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